Wer nicht regelmäßig mit seinen direkt unterstellten Mitarbeitern über deren Fähigkeiten und Engpässe, über deren Leistungsgrad, über die Ziele der nächsten Zeit und den zu erreichenden Leistungsstandard sowie fördernde Maßnahmen und damit im Zusammenhang stehende neue Vereinbarungen spricht, ist nur Vorgesetzter, aber keine Führungskraft!

Mit unserem qualitativen Leistungsbewertungssystem werden individuelle Mitarbeiterziele vereinbart, Kompetenzen sowie Befugnisse definiert und das Erreichen der Ziele nachgehalten. Die Qualität und Leistung der Mitarbeiter wächst kontinuierlich und das Unternehmen wird zu einer an sich selbst lernenden und sich ständig weiterentwickelnden Organisation.

Bei geringem administrativen Aufwand ist es:

• Mitarbeiterbeurteilung
• Zielvereinbarung
• Stellenbeschreibung
• Leistungsanreizsystem
• Weiterbildungsbedarfsanalyse
• Basis für individuelle Entwicklung
• Basis für eine leistungsgesteuerte Entlohnung